哈佛商業評論第88期2013年12月號
HBR內容深度強 激發企業經營信心
「HBR雜誌內容在學術與產業間，同時兼顧實務與理論，交大EMBA課程上經常引用，對學員的論文寫作及職場決策能力幫助很大。」交大EMBA執行長、財金所教授鍾惠民表示，每篇文章都有「粉絲」，學生不僅將理論發揮於職場上，並藉此完成論文，甚至激發出中年轉業或創業的勇氣。
HBR雜誌曾發表的「競爭優勢與社會利益不衝突」文章中，提到「公司與社會有福同享」理念，強調如此成果可以讓公司與社會互蒙其利。鍾惠民指出，這篇文章最適合用在近來的「食安問題」上，讓企業了解公司競爭優勢是可以與社會責任相互平衡、締造雙贏。
企業兼顧社會責任 雙贏獲利不衝突
鍾惠民提到，EMBA學員、順發電子董事長吳錦昌開創企業時即注入此概念，將自家每日進貨單據張貼在公佈欄讓顧客看，不同於一般電腦商家做法。透明化的低價策略，讓消費者不必再四處比價，成功滿足顧客需求，成為企業特色。創新「買貴退差價」策略，讓消費者不花一毛錢就能做公益，同時顧及社會責任，有效提升公司競爭力。鍾惠民認為，HBR還有更多不同案例，可以提供企業經營決策時借鏡。
最近創立「翌能科技」的第十四屆EMBA學生黃習能表示，在交大EMBA課程上，經常藉HBR案例了解各種商業模式，融合學長們的實務操作經驗，讓他在四十不惑之年，重新找到人生定位，創立新公司，對經營決策與能力更具信心，勇敢轉業，從光電產業跨入全新的智能領域，希望找到有益人類生活的經營策略，回饋社會。「他山之石，可以為錯，上了年紀更要懂得多吸收別人優點。」黃習能也非常感謝EMBA十四屆同學中共同受激發的Leverage, Distribute, and Share(LDS)精神，讓他在創業過程中受益良多。黃習能強調，HBR文章的啟發性、深度夠強，宛如經營企業的武功秘笈，只要懂得吸納他人優勢，轉個彎就有新創意，感謝交大EMBA提供如此優勢的平台。
透過HBR案例交流 面對決策不孤單
前陣子剛完成玉山登峰壯舉的創傑科技研發副總楊榮根，今年初從研發領域轉換到營運端，過程能夠無縫接軌，不少來自HBR的個案經驗。他說，HBR內容相當多面，包含行銷、人事、管理等，當他面對職務更換時，確實幫助很大。最近一年來，台灣IC設計面對大陸低價競爭時，如何在原核心事業上繼續發展並獲利？楊榮根也非常感謝HBR的文章，能提供他迎戰破壞式創新的解答。「大家志同道合，相互扶持，面對任何冒險性決策時，不再孤單。」今年五十四歲的楊榮根，利用HBR文章與交大EMBA同學進行實務經驗交流，帶領公司開創新的商業模式，股價突破性成長，也順利突破自我。
